Implementierung von Odoo

Maximale Geschwindigkeit, minimales Risiko: Unsere Odoo Implementierungsmethodik für garantierten Erfolg

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Eine erfolgreiche ERP Einführung beginnt mit klaren Erwartungen und Zielen

Benedikt Böhm

Geschäftsführer

Woran ERP Einführungen bei Unternehmen bis 500 Mitarbeitenden scheitern.

Viele Unternehmen zögern, eine neue Management-Software einzuführen. Und das aus gutem Grund: Über 50% der proprietären ERP-Implementierungen scheitern. Die Umstellung ist komplex, teuer und oft zeitaufwendig.

Unsere einzigartige Odoo-Methodik wurde entwickelt, um diesen Kreislauf zu durchbrechen und den Markt zu transformieren: Über die letzten 2 Jahre waren mehr als 95% unser Odoo Implementierungen erfolgreich. Wir machen Ihr Projekt reibungslos, vorhersehbar und erschwinglich.

Erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen pünktlich und im Budget in die digitale Zukunft führen.

Wir arbeiten nach Odoo Standards

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1. Die klare Definition von Zeit und Budget

Erfolg definieren wir durch messbare Ergebnisse und Langzeitwert, nicht durch kurzfristige Wunscherfüllung. Unsere Methodik fokussiert sich strikt darauf, Ihre Anwender pünktlich und innerhalb des Budgets auf Odoo umzustellen, da Zeit und Kosten die Schlüsselstrukturen für Projekterfolg sind. Wir stellen dabei bewusst die kurzfristige Zufriedenheit zurück, um schwierige Themen frühzeitig anzusprechen, was letztendlich zu Ihrer langfristigen Zufriedenheit und echtem Projekterfolg führt.

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2. Keep It Simple

Um Zeit und Budget konsequent einzuhalten, setzen wir auf einen Ansatz von Minimalismus und Effizienz. Wir setzen Custom Development nur da ein, wo es wirklich Sinnvoll ist, um Ihr Budget bestmöglich für Sie nutzen. Durch konsequentes Hinterfragen der Anforderungen und die Fokussierung auf Quick Wins in kurzen Zyklen stellen wir ein konstantes Momentum sicher und erzielen so maximale Effizienz bei der Odoo-Implementierung.

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3. Expertise trifft Entscheidungsfreude

ndem wir Rollen bündeln, optimieren wir die Entscheidungszyklen und stellen maximale Expertise sicher. Unser Projektleiter agiert als Ihr zentraler 3-in-1-Experte – Projektmanager, Business Analyst und Digital Advisor – der die Software selbst konfiguriert, um die Umsetzung zu beschleunigen.

Die 5 Phasen der Odoo Einführung

Unsere Odoo-Implementierung folgt einem strukturierten Phasenmodell mit festgelegten Zielen und Zeitrahmen, um maximale Transparenz und Kontrolle zu gewährleisten:

1. ROI-Analyse (10%): In dieser initialen Phase legen wir den präzisen Plan, das Budget und die Machbarkeit Ihres Projekts fest. Wir fokussieren uns darauf, Ihre aktuelle Arbeitsweise ("as is") und die wichtigsten Schmerzpunkte genau zu erfassen, um eine fundierte Grundlage für den Projekterfolg zu schaffen.

2. Kick-Off (5%): Wir stimmen die gemeinsame Projektvision und Methodik ab und managen die Erwartungen aller Beteiligten. Dies beinhaltet das Onboarding und Training des internen Odoo-Verantwortlichen auf Ihrer Seite, um den Grundstein für den späteren Wissenstransfer zu legen.

*3. Implementierung (80%): Dies ist die Kernphase der Umsetzung. Wir konfigurieren Odoo, migrieren die notwendigen Daten und führen zwingend notwendige Entwicklungen in kurzen, fortlaufenden Zyklen durch, um ein konstantes Momentum und schnelle Ergebnisse zu gewährleisten.

4. Go-Live (5%): Der Fokus liegt auf der Schulung der Endbenutzer und der finalen Vorbereitung für den Echtbetrieb. Wir halten das Go-Live-Datum strikt ein und sorgen für eine schnelle Behebung auftretender Fehler, um einen reibungslosen Start zu garantieren.

5. Updates & Progress Report (Variabel): Nach dem erfolgreichen Start führen wir Nachjustierungen durch und ergänzen Features, die nicht Go-Live-kritisch waren. Wir erstellen einen Fortschrittsbericht, um dem Management neue digitale Möglichkeiten und die nächsten Schritte der Optimierung aufzuzeigen.

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Benedikt Böhm

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