Erlernen Sie digitale Kompetenzen
Der Fachkräftemangel und die digitale Transformation stellen uns vor große Herausforderungen – aber auch Chancen.
Welche Digitalisierungs-möglichkeiten interessieren Sie persönlich?
Benedikt Böhm
CEO
Weiterbildung als Schlüssel zur Zukunftssicherung
Der Fachkräftemangel wird durch die digitale Transformation verstärkt, denn alte Jobs verschwinden und neue Kompetenzen sind gefragt. Wer jetzt in die Weiterbildung des eigenen Teams investiert, spart sich in Zukunft Zeit, Geld und Nerven.
Bestehende Mitarbeitende sind oft effizienter, loyaler und besser integriert. Nutzen Sie dieses Potenzial: Mit Schulungen in Cloud-Technologien, Programmierung oder Data Science.
Unternehmenswerte digital erlebbar machen
Der Fachkräftemangel und die digitale Transformation stellen uns vor große Herausforderungen – aber auch Chancen. Bis 2027 werden allein im Bereich der Digitalisierungsberufe 128.000 Fachkräfte in Deutschland fehlen. Gezielte Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden kann diese Lücke schließen und neue Kompetenzen im Unternehmen aufbauen. Wir bieten individuell abgestimmte Workshops und Weiterbildungen, die Ihr Unternehmen optimal auf die Anforderungen der Digitalisierung vorbereiten. Gemeinsam mit unseren Partnern – darunter AZAV-zertifizierte Schulungsanbieter – entwickeln wir Programme, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Tools & Partner
- NotbookLM
- ChatGPT
- Odoo
- lightspeed
- N8N
- Zapier
- Flowise
- NotbookLM
- ChatGPT
- Odoo
- lightspeed
Weiterbildung
In Kooperation mit unseren Partnern von Qualidy haben wir folgendes Weiterbildungsprogramm ins Leben gerufen:
Unsere Leistungen
Potenzialanalyse
Paket
Softwareschulung
Paket
Weiterbildung durch Bildungsgutschein
Paket
Benedikt Böhm
CEO
FAQ
Wir bieten Weiterbildungen für Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen. Ein Bestandteil hiervon ist die Vorbereitung auf Zertifikate. Eine individuelle Abstimmung des Angebots je nach Zielen und Voraussetzungen ist empfehlenswert. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Zunächst muss der aktuelle Zustand aufgenommen werden. Dieser bietet die Grundlage für die Festlegung von Zielen und Roadmap. Gleichzeitig sprechen wir darüber, auf welche Art und Weise die Ziele erreicht werden sollen. Das bedeutet, welche Tools, welche Software und welche Schulungen notwendig sind, um das individuelle Ziel zu erreichen. Zusätzlich führen wir eine Effizienzanalyse durch, um herauszufinden, welche Maßnahmen den größten Mehrwert generieren. Nach der Implementierung wird dieser Erfolg überwacht und falls notwendig nachgeschärft.
Die Dauer variiert stark nach Unternehmensgröße und Umfang des Digitalisierungsprojekts. Erste Erfolge mit Kurzschulungsformaten können bereits nach wenigen Tagen gesehen werden. Die Weiterbildung und Transformation von Mitarbeitern sowie die Strategieplanung und Umsetzung sind in drei bis sechs Monaten möglich. Die Implementierung von Tools allgemein ist in schon ein bis vier Wochen möglich während umfangreiche Software mindestens drei Monate in Anspruch nimmt.
Von der Entgegenwirkung des Fachkräftemangels über das Kosten sparen in der Zukunft bis hin zu einer höheren Effizienz der Mitarbeitenden: die Vorteile einer frühen Implementierung von Digitalisierungsprojekten hat vielfältige Vorteile. Gleichzeitig wird der Wissensaufbau allgemein gestärkt und komplexe Prozesse werden einfacher nachvollziehbar. So kann mehr Arbeit in der gleichen Zeit geschafft werden.
Die Kosten sind abhängig von Unternehmen, Branche, Bundesland sowie dem Projekt selbst. Das verschiedenen Länder bieten verschiedene Fördermöglichkeiten an, um Digitalisierungsprojekte zu ermöglichen. Hierzu gehören beispielsweise der Bildungsgutschein sowie das Qualifizierungsgeld der Bundesagentur für Arbeit. Wir beraten sie gerne, welche Fördermöglichkeiten sich für Sie eignen.